1. Product Manager (PM)
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Visão estratégica do produto.
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Define por que e o que o produto deve entregar, alinhado aos objetivos de negócio.
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Faz pesquisa de mercado, análise de concorrência e define roadmap de longo prazo.
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Conversa com stakeholders, clientes e áreas da empresa para entender necessidades.
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Prioriza grandes iniciativas (features, produtos ou melhorias).
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Atua em nível estratégico e tático.
2. Squad Leader
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Papel menos padronizado, mas geralmente é o líder de uma squad (time multidisciplinar).
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Responsável por alinhar a squad com os objetivos da empresa/produto.
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Faz a ponte entre visão estratégica (PM) e execução técnica (time).
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Cuida de engajamento, performance e alinhamento dentro da equipe.
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Em algumas empresas, pode ter um papel parecido com um Tech Lead + gestor de pessoas.
3. Product Owner (PO)
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Responsável pelo dia a dia do backlog da squad.
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Traduz a visão do PM em histórias de usuário, critérios de aceitação e priorização de backlog.
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Trabalha próximo ao time técnico para garantir que o produto entregue valor continuamente.
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Atua em nível tático e operacional (detalhe das funcionalidades).
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Cuida do "o que será feito agora", enquanto o PM cuida do "o que será feito no futuro".
4. Scrum Master
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Guardião do framework ágil (Scrum).
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Garante que a equipe siga as cerimônias ágeis (daily, planning, review, retro).
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Atua como facilitador, removendo impedimentos do time.
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Ajuda a melhorar a eficiência e colaboração do squad.
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Não decide sobre backlog nem produto — seu foco é processo e pessoas.
🔑 Resumo prático:
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PM → visão estratégica, roadmap do produto.
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Squad Leader → garante alinhamento e performance da squad (pode ser gestor/tech lead).
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PO → priorização e detalhamento do backlog, conecta visão do PM com execução.
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Scrum Master → facilita o processo ágil e remove obstáculos.
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